Skor | 34 |
|---|---|
Vol 24j | $127,3 rb |
Likuiditas | $6,3 rb |
Pemegang | 404 |
Audit | |
Usia | 17 jam |
FDV | $30,2 rb |
Kap Psr | $30,2 rb |
Txn 24 jam3.413
Vol 24j$127,33 rb
Beli BersihN/A
Beli2.032
Jual1.381
Pool Lain yang Memperdagangkan pumpfun employee (employee)
Statistik Harga employee/SOL
Harga employee (employee/SOL) saat ini di Pump.fun adalah $0,00003023, harga naik 1.268% dalam 24 jam terakhir. Volume perdagangan 24 jam token ini dilaporkan sebesar $127,33 rb dengan total 3.413 transaksi. Alamat kontrak employee/SOL adalah HjMUN2SzMPEHHHH9bLWUTz2xpF9DsQTWrJBNVwMXem4J, dengan Valuasi Terdilusi Penuh (FDV) sebesar $30.173,66 dan total likuiditas sebesar $6.288,93.
Harga employee / SOL memiliki harga tertinggi $0,00003023 dalam 24 jam yang ditangkap pada pukul 12:52PM UTC dan harga terendah sejauh ini adalah $0,00000207, yang ditangkap pada pukul 10:49AM UTC.
Likuiditas employee / SOL saat ini dengan alamat kontrak HjMUN2SzMPEHHHH9bLWUTz2xpF9DsQTWrJBNVwMXem4J adalah $6.288,93.
Pool employee / SOL ini dbuat 17 jam lalu dan transaksi terakhirnya baru saja dicatat.
Nilai tukar 1 employee ke SOL adalah $0,0000004064 per 04:18AM UTC.
Berdasarkan nilai tukar saat ini, USD1 akan memungkinankan Anda untuk mendapatkan 33.082,22 employee.
Jumlah pool employee sebesar 6,83 jt ($198,83) dan jumlah pool SOL sebesar 82,27 ($6.119,11).
Anda dapat membeli dan memperdagangkan employee/SOL di Pump.fun, Backpack, Phantom, Maestro Bot, OKX DEX, dan Jupiter.
employee saat ini memiliki sekitar 404 pemegang.
Alamat kontrak 4aV3aXGFdDk3WHvsstpWvis4n65B2b9Axvyop2pYLeGc memegang jumlah token employee terbesar. Saat ini memiliki 100,5 jt employee token, yang dihargai $5.828,53 saat ini.
employee/SOL memiliki Skor Keamanan GT 33,66 dan likuiditas yang diberikan ke pool tidak terkunci. Pool dibuat sebelumnya 17 jam dan 0,18% token dibeli melalui pembelian yang dibundel. Otoritas pencetakan dan pembekuan token pasangan perdagangan ini dinonaktifkan. Transaksi terbaru untuk pasangan perdagangan ini terjadi dalam 24 jam terakhir.
